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故事 | 以史鉴今:5个历史故事蕴含的治理智慧

2022-06-13 00:23上一篇: 「寒假预习必备」7年级下册语文电子课本 |下一篇:没有了

本文摘要:导读:历史是已往也是履历,古代帝王将相的战场之谋、朝廷之治,竟与当今职场的治理情景如此相似。读历史故事从中明确其中的治理之道,然后将历史故事里治理智慧应用于我们现在的中层治理、企业治理。以史为鉴可以明得失,治理哲学是老生常谈,但在日常企业运行中又常被忽视,希望借助以下5个历史故事能看到现代企业治理的艺术。 团队建设唐太宗的team唐太宗曾夸王珐善于分辨人才,让王珐对众大臣逐一评价。王珐回覆说:“孜孜不倦地办公,一心为国操劳,在这方面我比不上房玄龄。

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导读:历史是已往也是履历,古代帝王将相的战场之谋、朝廷之治,竟与当今职场的治理情景如此相似。读历史故事从中明确其中的治理之道,然后将历史故事里治理智慧应用于我们现在的中层治理、企业治理。以史为鉴可以明得失,治理哲学是老生常谈,但在日常企业运行中又常被忽视,希望借助以下5个历史故事能看到现代企业治理的艺术。

团队建设唐太宗的team唐太宗曾夸王珐善于分辨人才,让王珐对众大臣逐一评价。王珐回覆说:“孜孜不倦地办公,一心为国操劳,在这方面我比不上房玄龄。

经常留心于向皇上直言建议,这方面我比不上魏征。文武全才,既可在外带兵接触,又可进入朝廷搞治理,在这方面,我比不上李靖。向皇上陈诉国家公务,能坚持做到公正公正,在这方面我不如温彦博。

处置惩罚繁重的事务,服务井然有序,这方面我也比不上戴胄。至于品评贪官污吏,表彰清正廉署,这方面我比起其他人来说,我也有所优点。

”从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中,每小我私家各有所长,唐太宗也能将这些人依其专长运用到最适当的职位,使其能够发挥自己所长,进而让整个国家繁荣强盛。启示:企业的生长是不行能只依靠一种牢固组织的形态而运作,必须视企业谋划治理的需要而有差别的团队。

所以,每一个向导者必须学会如何组织团队,如何掌握及治理团队。企业组织向导应以每个员工的专长为思考点,摆设适当的位置,并依照员工的优缺点,做灵活性调整,让团队发挥最大的效能。司理人员的任务在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的事情组织。

用人之道神偷退兵《淮南子道应训》纪录,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。

有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。征战三次皆败北。子发旗下的能人悍将在强大的齐军眼前也无计可施了。

这时神偷请战,他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来璧还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。

第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅恐惧地对幕僚们说:“如果再不退却,恐怕子发要派人来取我的人头了。

”于是,齐军不战而退。启示:一个团队总是需要林林总总的人才,一个乐成的向导人不在于他自己能做几多事情,而在于他能很清楚地相识每个下属的优缺点,在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。

知己知彼侯渊释俘虏北魏多数督侯渊率领七百骑兵,疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。在距韩楼大本营一百多里之处,奇袭之下将韩楼的一支五千余人队伍击垮,还抓了许多俘虏。

侯渊立即放了这些俘虏,还把缴获的马和口粮都发还给他们。部将都劝侯渊不要放虎归山,侯渊解释道:“我军仅有七百骑,军力十分单薄,敌众我寡,无论如何不能和对方拼实力。

我将俘虏放归,用离间计,使韩楼对他们疑心,举棋不定,这样我军便能乘隙攻克敌城。”几日后候渊率领骑兵连夜跟进攻城。韩楼接纳曾被俘过的部下时,就有些不放心,当侯渊紧接着就来攻城时,便怀疑这些士兵是内应,他由疑而惧,由惧而逃,弃城而去。启示:作为一个团队的领路人,有时候为了取得竞争的胜利还真的需要一些盘算。

在自己处于倒霉职位的时候,接纳瓦解对方士气,破坏团队的攻心计谋确实是一招妙棋。“知己知彼,百战不殆”,认清对手虽然重要,有时候真正地分析相识自己却更为要紧。为了能制定目的和目标,一个治理者必须对公司内部作业情况以及外在市场情况相当相识才行。

战略眼光孙冕拒建盐场《梦溪笔谈》纪录:海州知府孙冕听说发运司准备在海州设置三个盐场,便坚决阻挡。发运使亲自来海州谈盐场设置之事,还是被孙冕顶了回去。当地黎民拦住孙冕轿子,向他诉说设置盐场的利益,孙冕解释:“你们不作久远计划。

设置盐场虽然能获得眼前的利益,恒久之后就会自食恶果。”然而,孙冕的警告并没有引起人们的重视。

他离任后,海州就建起了三个盐场,几年后,当地徭役钱粮增加,人口混杂,盐商走私,流寇盗贼横行。再过了几年,由于运输和销路不畅,囤积日益增加,盐场欠债高垒,许多依附盐场的黎民苦不堪言。

启示:一时的利益显而易见,人们往往趋利而不思量结果,古今皆然。作为一个企业的谋划者,在制定一个谋划决议的时候,一定要综合思量各方面的因素,而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。团队的向导一定要学会发挥团体的气力,特别是做事关企业运气的决议的时候,万万不行因头脑一时发烧,拍拍脑壳就制定个错误决议,决议时拍脑壳,指挥时拍胸脯,失误时拍大腿,追查时拍屁股。

这种“四拍”型向导确实需要反思。全盘考量晋文公退兵晋文公领兵出发准备攻打卫国,令郎锄这时仰天大笑,晋文公便问他为何仰天大笑,他说:“我是笑我的邻人啊!当他送妻子回外家时,在路上遇到一个采桑女,便按捺不住就去和采桑女搭讪,可是当他转头看自己的妻子时,发现竟然也有人正蛊惑着她。我正是为这件事而发笑呀!”晋文公听了之后,意会他所说的话,就取消了进攻卫国的念头而班师回朝,还没回到晋国,就听说有敌人入侵晋国北方。启示:市场竞争是残酷的,在你看中了别人手里的面包的时候,你碗里米饭极有可能已经成为另外的人的目的。

所以企业的向导人在拓展自己的市场的时候一定要小心从事,如果冒然发动攻势,很可能自己的目的没到达,反而失去了已有的优势。“螳螂捕蝉,黄雀在后。”智慧的决议者总是会思量周全,慎重地做攻守决议。


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